Gần đâyvn shbet, Đài Tiếng nói Trung ương Trung Quốc đã đăng bài viết mang tiêu đề Cơ cấu này ươm tạo ra 30 doanh nghiệp niêm yết trên sàn chứng khoán, vì sao lại gọi mình là 'bốn không giống nhau'? nói về Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến, một tổ chức nghiên cứu đổi mới đầu tiên của cả nước, đã cung cấp các dịch vụ như kết nối với chính phủ, hỗ trợ vốn và liên kết với ngành công nghiệp cho các dự án nghiên cứu, giúp các nhà khoa học xây dựng cây cầu từ phòng thí nghiệm đến thị trường. Gần đây, kết quả đạt được rất đáng khen ngợi. Lực Hợp Khoa Công, là một nền tảng dịch vụ khoa học công nghệ và phát triển ngành công nghiệp do Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến kiểm soát, đã tham gia sâu vào việc xây dựng hệ thống chuyển đổi công nghệ của Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến, kết nối liền mạch với nguồn lực đổi mới và dự án nghiên cứu của Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến, và tích cực tham gia vào việc ươm tạo và phát triển các doanh nghiệp công nghệ cứng như Hydrogen Energy và Lực Hợp Vi Điện Tử được đề cập trong bài báo. Trong tương lai, Lực Hợp Khoa Công sẽ tiếp tục thúc đẩy mô hình chuyển đổi công nghệ theo quy mô và chuẩn hóa, hỗ trợ phát triển năng suất mới. Dưới đây là bản gốc bài viết: Quyết định của Hội nghị Trung ương lần thứ ba khóa XX của Đảng Cộng sản Trung Quốc đề cập đến việc xây dựng cơ chế hỗ trợ đổi mới toàn diện, khuyến khích và quản lý đúng đắn sự phát triển của các tổ chức nghiên cứu đổi mới. Thế nào là tổ chức nghiên cứu đổi mới? Nó khác gì so với các tổ chức nghiên cứu truyền thống? Gần đây, phóng viên của Đài Tiếng nói Trung Quốc đã đi đến Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến, tổ chức nghiên cứu đổi mới đầu tiên của cả nước. Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến mô tả chính mình là bốn không giống nhau, vừa như trường đại học nhưng không hoàn toàn như trường đại học, vừa như viện nghiên cứu nhưng không hoàn toàn như viện nghiên cứu, vừa như doanh nghiệp nhưng không hoàn toàn như doanh nghiệp, vừa như đơn vị sự nghiệp nhưng không hoàn toàn như đơn vị sự nghiệp. Tuy nhiên, một tổ chức nghiên cứu kỳ lạ như vậy đã ươm tạo hơn 3.000 doanh nghiệp, nuôi dưỡng hơn 30 doanh nghiệp niêm yết. Làm thế nào mà họ đạt được điều đó? Đặc điểm bốn không giống nhau của họ đã đóng vai trò gì? Tình hình phát triển của các tổ chức nghiên cứu đổi mới trên cả nước như thế nào? Sự kết hợp giữa vốn của doanh nghiệp nhà nước và tổ chức nghiên cứu =? Trong phòng thí nghiệm thủy điện năng lượng mặt trời ở tòa nhà của Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến, đang dẫn đầu nhóm nghiên cứu thực hiện thử nghiệm điện phân nước biển để sản xuất hydro. Tại nhà máy điện Mawu cách đó vài chục km, trạm sản xuất hydro và bơm hydro được xây dựng dựa trên thiết bị sản xuất hydro từ nước biển do họ phát triển, chiếm vị trí của sáu container, trở thành cơ sở nổi bật và tiên phong nhất của nhà máy điện. : Chúng tôi sản xuất hydro từ nước biển, sau đó có thể trực tiếp cung cấp cho xe tải vận chuyển tại cảng, chúng sẽ không còn dùng dầu nữa, thay vào đó là hydro để di chuyển. cảm thán rằng ba năm trước, công nghệ này vẫn còn ở trong phòng thí nghiệm của ông, nay đã biến thành sản phẩm ứng dụng. Nếu không có sự hỗ trợ của Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến, thì khó có thể hoàn thành bước nhảy vọt này trong thời gian ngắn. đang thực hiện thử nghiệm sản xuất hydro từ nước biển tại phòng thí nghiệm thủy điện năng lượng mặt trời Năm 2021, để xây dựng ứng dụng năng lượng hydro, Tập đoàn Năng lượng Thâm Quyến tìm đến Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến, hy vọng có một nhóm nghiên cứu cung cấp hỗ trợ kỹ thuật. Phó Giám đốc Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến Liu Renchen nhớ lại, lúc đó, đúng lúc đang nghiên cứu tại trường đại học, nhóm đã tìm đến họ, hy vọng có thể biến công nghệ sản xuất hydro từ nước biển thành sản phẩm, ba bên đồng thuận. Vì vậy, năm đó, Trung tâm Nghiên cứu Thủy điện Năng lượng Mặt trời do dẫn đầu được thành lập tại Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến. Liu Renchen: Doanh nghiệp nhà nước đưa ra câu hỏi, chúng tôi tổ chức đội ngũ kỹ thuật hoặc các doanh nghiệp công nghệ cao để trả lời câu hỏi, khác biệt rất nhiều so với các dự án ngang hàng truyền thống của trường đại học về kết quả cuối cùng và quá trình tổ chức, có thể nói đây là mô hình đổi mới mở, cũng là công việc quan trọng trong việc chuyển đổi công nghệ. Doanh nghiệp nhà nước đầu tư, Tổ chức Nghiên cứu xây dựng nền tảng, mục tiêu nghiên cứu rõ ràng, nhóm đầy nhiệt huyết. : Chúng tôi làm nghiên cứu có hai ước mơ: một là kết quả nghiên cứu được đặt trên kệ sách, hai là kết quả kỹ thuật được đặt trên kệ hàng. Ở đây, chúng tôi có một số công nghệ mới, một số bằng sáng chế, bao gồm cả việc công bố các bài báo, đó là đặt trên kệ sách. Đồng thời, những công nghệ mới chúng tôi phát triển có thể thực sự phục vụ ngành công nghiệp, được đặt trên kệ hàng, vì vậy, tôi nghĩ rằng ở nền tảng của Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa, tôi có thể tối đa hóa giá trị của các nhà khoa học. Phó Giám đốc Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến Liu Renchen Tại sao lại gọi là bốn không giống nhau? Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến mà nhắc đến là một nền tảng như thế nào? Theo lời của Giáo sư Liu Renchen, đây là một cây cầu nối giữa nghiên cứu cơ bản và thương mại hóa, đưa công nghệ từ kệ sách sang kệ hàng. Năm 1996, khi Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến được thành lập, chưa có loại tổ chức nào như vậy tại Trung Quốc, và con đường chuyển đổi công nghệ thiếu những cơ sở thực hiện. Liu Renchen: Các nhóm nghiên cứu trường đại học không phải để công nghiệp hóa, không phải để biến công nghệ thành mẫu thử, sau đó thành sản phẩm, rồi thành hàng hóa mà mọi người có thể gặp hàng ngày hoặc sử dụng trong sản xuất công nghiệp. Trường đại học chỉ hoàn thành giai đoạn đầu, còn doanh nghiệp hoàn thành giai đoạn biến sản phẩm thành hàng hóa. Có một khoảng trống trong chức năng xã hội, đặc biệt là khoảng 20-30 năm trước, khi không có đầu tư mạo hiểm, không có doanh nghiệp công nghệ cao, nên đã tạo ra loại tổ chức nghiên cứu mới, lấp đầy khoảng trống đó. Chức năng khác nhau, cơ chế và thể chế tự nhiên phải đổi mới. Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến mang hình thức đơn vị sự nghiệp, không có cấp bậc hành chính, không có biên chế, tự lo chi phí, quản lý theo mô hình doanh nghiệp. Mặc dù gọi là nghiên cứu viên, trưởng phòng, phó giám đốc, nhưng họ không có biên chế. Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến mô tả chính mình là bốn không giống nhau, vừa như trường đại học nhưng không hoàn toàn như trường đại học, vừa như viện nghiên cứu nhưng không hoàn toàn như viện nghiên cứu, vừa như doanh nghiệp nhưng không hoàn toàn như doanh nghiệp, vừa như đơn vị sự nghiệp nhưng không hoàn toàn như đơn vị sự nghiệp. Liu Renchen: Điều này không phải là thiết kế ban đầu, nói rằng tôi muốn làm một đơn vị thành bốn không giống nhau, mà là dần dần khám phá trong quá trình thực hiện. Tôi là một đơn vị sự nghiệp, điều này rất quan trọng, vì nhiều nguồn lực của chính phủ dễ dàng hơn để hỗ trợ các nguồn lực công cộng. Nhưng không thể trở thành đơn vị sự nghiệp, cần phải gần thị trường hơn, bởi vì chúng tôi giải quyết vấn đề chuyển đổi công nghệ, tạo ra sức cạnh tranh trên thị trường. Nếu tôi là một doanh nghiệp, nhiệm vụ chính là kiếm tiền, tôi sẽ cố gắng kiếm càng nhiều càng tốt, điều này làm suy yếu khả năng thực hiện các việc quan trọng dài hạn nhưng ít lợi nhuận. Vì vậy, tôi vừa là doanh nghiệp, nhưng không hoàn toàn như doanh nghiệp. Tôi là một viện nghiên cứu, bởi vì công việc của tôi phải có tính nghiên cứu, nghiên cứu ứng dụng và công nghệ hóa. Hai công việc này không có đội ngũ và chức năng trong trường đại học, vì vậy cần có một bộ phận nghiên cứu trong tổ chức nghiên cứu mới để thực hiện công việc này, vì vậy tôi là một viện nghiên cứu, hoàn thành chuyển đổi công nghệ. Tính chất nghiên cứu là màu sắc cơ bản của Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến. Tổ chức Nghiên cứu có 170 trung tâm nghiên cứu và phòng thí nghiệm, bao phủ các lĩnh vực công nghiệp chiến lược như công nghệ thông tin thế hệ mới và kinh tế số, năng lượng mới và carbon trung hòa, vật liệu mới, sức khỏe con người, sản xuất tiên tiến, an toàn và bảo vệ môi trường. Việc xây dựng trung tâm nghiên cứu được thực hiện theo mô hình trung tâm nghiên cứu hoặc phòng thí nghiệm + công ty thương mại hóa, và hiệu quả của kết quả nghiên cứu được đo lường bằng lợi ích thị trường. Liu Renchen cho biết, các nhà nghiên cứu cũng không có chén cơm sắt, được thu hút bởi cơ chế lương thị trường, và là người tiên phong trong việc chia sẻ cổ phần công nghệ cho đội ngũ nghiên cứu, và quản lý đội ngũ được phép sở hữu cổ phần hợp pháp. Liu Renchen: 70% kết quả nghiên cứu sẽ được tặng cho đội ngũ nghiên cứu, điều này khiến họ có đủ động lực để hoàn thành công việc có thể mất một năm trong vòng nửa năm. Từ kệ sách đến kệ hàng: Một công nghệ cần gì để phát triển? Nếu việc phát hiện cơ bản là quá trình từ 0 đến 1, thì việc một công nghệ đi từ phòng thí nghiệm đến thị trường là quá trình từ 1 đến 100, trong quá trình này, yếu tố như nhân lực, vốn, không gian nghiên cứu, kết nối ngành công nghiệp, chính sách... đều cần thiết. Liu Renchen mô tả, giống như việc nuôi một đứa trẻ từ khi mới sinh đến khi trưởng thành, Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến là người nuôi dạy. Liu Renchen: Trong quá trình này, nó cần nhiều yếu tố khác nhau, cần người, cần điều kiện nghiên cứu, cần tiền, cần không gian, cần nguồn lực thương mại, và cũng cần sự quan tâm và hỗ trợ từ chính phủ. Nếu một đội ngũ độc lập đối mặt với các yếu tố này, họ sẽ phải giao tiếp với nhiều nhóm khác nhau, đặc biệt là đối với các đội ngũ khởi nghiệp thiếu kinh nghiệm và tài nguyên, đây là một thách thức rất lớn. Nếu ở trên nền tảng của Tổ chức Nghiên cứu, họ sẽ có dịch vụ hỗ trợ toàn diện, điều này sẽ khả năng sống sót của họ, và tăng tốc độ phát triển, nâng cao tỷ lệ thành công. Công ty TNHH Kỹ thuật Môi trường Thanh Nghiệp là một ví dụ điển hình được sinh ra từ Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến. Năm 2014, công nghệ xử lý nước thải được sinh ra từ phòng thí nghiệm dưới sự quản lý của Tổ chức Nghiên cứu đã trưởng thành, sẵn sàng bước vào xã hội để trải nghiệm thị trường. Phó Giám đốc của Công ty TNHH Kỹ thuật Môi trường Thanh Nghiệp, Wang Siqi cho biết, lúc đó đội ngũ nghiên cứu rất tự tin vào công nghệ của họ. Wang Siqi: Công nghệ truyền thống là vi khuẩn xử lý nước thải, sau đó cần tách nước, cấu trúc tách chiếm 40% diện tích của nhà máy xử lý nước thải. Chúng tôi kết hợp phản ứng và tách trong cùng một thiết bị, do đó tiết kiệm được 40% diện tích, đồng thời vi khuẩn xử lý nước thải có thể tự hồi lưu mà không cần lực hồi lưu bên ngoài, do đó giảm chi phí vận hành. Có nghĩa là chúng tôi có thể tiết kiệm diện tích, chi phí đầu tư và chi phí vận hành. Một trong những công nghệ xử lý nước thải của Công ty TNHH Kỹ thuật Môi trường Thanh Nghiệp Theo cách tiếp cận truyền thống, đội ngũ nghiên cứu sẽ tìm một công ty bên ngoài để hợp tác, biến công nghệ của họ thành sản phẩm và áp dụng, nhưng họ đã gặp nhiều thất bại. Wang Siqi: Bạn là một nhà khoa học, luôn nghĩ rằng công nghệ của bạn tốt, nhưng về mặt ứng dụng kỹ thuật có thể không đầy đủ. Người khác nói rằng công nghệ của bạn rất mới, họ chưa từng thấy, không biết làm thế nào để sử dụng, có chút ngại ngần. Khi bạn là nhà khoa học, bạn đã thử nhiều cách khác nhau nhưng không hiệu quả. Lúc đó, lãnh đạo viện nói rằng bạn nên tự ra ngoài và tự làm. Tuy nhiên, các nhà khoa học thành lập doanh nghiệp, thiếu rất nhiều điều. Vào thời điểm đó, Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến đã hỗ trợ như một người cha mẹ. Liu Renchen cho biết, nếu không có tiền, họ sẽ cung cấp tiền, nếu không có kinh nghiệm kinh doanh, họ sẽ truyền đạt kinh nghiệ Liu Renchen: Họ không được đào tạo hệ thống về cách quản lý doanh nghiệp, cách khởi nghiệp, vì vậy chúng tôi cung cấp đào tạo về quản lý doanh nghiệp, giáo dục kinh doanh, giải quyết các vấn đề liên quan đến con người và đội ngũ. Đội ngũ đầu tư mạo hiểm của chúng tôi, Lực Hợp Khoa Công, cũng đã đầu tư vào dự án này trong giai đoạn đầu, khi xã hội chưa sẵn sàng đầu tư, chúng tôi đã đầu tư một khoản tiền. Dưới sự hỗ trợ của Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến, Công ty TNHH Kỹ thuật Môi trường Thanh Nghiệp được thành lập, dựa trên công nghệ xử lý nước thải này, dần dần được áp dụng tại các khu dân cư, khu du lịch và nông thôn, hiệu quả rất rõ rệt. Năm 2015, thành phố Thâm Quyến đề ra mục tiêu xóa bỏ nước đen và mùi hôi, cơ hội cho Công ty TNHH Kỹ thuật Môi trường Thanh Nghiệp trở nên rộng mở hơn. Cũng nhờ gió này, năm 2022, Công ty TNHH Kỹ thuật Môi trường Thanh Nghiệp đã niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Thâm Quyến. Từ khi thành lập đến niêm yết, chỉ mất hơn 7 năm. Nhanh nhất 7 năm, chậm nhất 18 năm Tổ chức nghiên cứu kỳ lạ: Tôi sẽ đồng hành cùng bạn! Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến coi việc niêm yết của doanh nghiệp là một dấu hiệu của sự trưởng thành. Theo góc nhìn này, Công ty TNHH Kỹ thuật Môi trường Thanh Nghiệp là một ví dụ về sự phát triển nhanh chóng. Tuy nhiên, đa số các doanh nghiệp được ươm tạo sẽ cần ít nhất 10 năm để niêm yết, và Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến có đủ kiên nhẫn. Lực Hợp Vi Điện Tử là một ví dụ điển hình. Liu Kun: Chúng tôi được thành lập vào năm 2002, liên tục nghiên cứu công nghệ cơ bản cho kết nối và giao tiếp, bao gồm giao thức và chip cốt lõi... Cuối thế kỷ 21, Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến đã nhắm đến một lĩnh vực mới - Internet of Things, và đã tuyển dụng Liu Kun từ nước ngoài, đầu tư thật nhiều để ông thành lập Công ty Lực Hợp Vi Điện Tử, chuyên nghiên cứu công nghệ truyền thông dây điện và chip, cung cấp kết nối đáng tin cậy và thiết bị thông minh cho IoT và. Dù lúc đó Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến mới được thành lập và ảnh hưởng còn nhỏ, nhưng Liu Kun đã bị hấp dẫn bởi loại tổ chức nghiên cứu đổi mới này. Liu Kun: Ngoài các phòng thí nghiệm nghiên cứu, còn có một cách tiếp cận mở, bao dung và đổi mới để hỗ trợ bố cục công nghệ và phát triển ngành công nghiệp. Đặc điểm của nó nằm ở chỗ, không chỉ là đầu tư vốn, mà còn là bố cục công nghệ, các hướng nghiên cứu cốt lõi không chỉ chú trọng hiện tại mà còn chú trọng tương lai. Trong mô hình này, bầu không khí này đã trao niềm tin mạnh mẽ cho các đội ngũ khởi nghiệp, cho phép họ phát triển độc lập, niềm tin này, tôi nghĩ, quan trọng hơn bất kỳ hỗ trợ nào khác. Niềm tin không phải là nói suông. Giai đoạn nghiên cứu ban đầu, Tổ chức Nghiên cứu lặng lẽ hỗ trợ, cung cấp môi trường yên tĩnh để nghiên cứu. Đến năm 2010, tức là sau 8 năm thành lập, công ty mới đạt được lợi nhuận. Liu Kun: Trong lĩnh vực công nghệ cao, đặc biệt là lĩnh vực chip, đầu tư nghiên cứu đôi khi có rủi ro rất lớn. Trong lĩnh vực truyền thông dây điện và chip PLC, cần một chu kỳ phát triển khá dài, cần vốn kiên nhẫn, Tổ chức Nghiên cứu đã đồng hành cùng công ty từ khi thành lập như một cổ đông sáng lập. Chip của Lực Hợp Vi Điện Tử được sử dụng trong đồng hồ điện thông minh Giờ đây, chip của Lực Hợp Vi Điện Tử được sử dụng trong hầu hết các đồng hồ điện thông minh và hệ thống trong gia đình. Sau khi IPO của Sở Giao dịch Chứng khoán Thượng Hải mở cửa, vào tháng 7 năm 2020, Lực Hợp Vi Điện Tử đã niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán Thượng Hải, trở thành doanh nghiệp đầu tiên trong lĩnh vực thiết kế vi mạch ở Thâm Quyến và lĩnh vực truyền thông PLC niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Thượng Hải. Trong suốt 18 năm trưởng thành, Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến và Lực Hợp Khoa Công đã không ngừng hỗ trợ Lực Hợp Vi Điện Tử. Mô hình ứng dụng của chip Lực Hợp Vi Điện Tử trong cảnh quan Kết nối với chính phủ, cung cấp vốn, liên kết với ngành công nghiệp... Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến đã xây dựng cầu nối từ phòng thí nghiệm đến thị trường cho các nhà khoa học, đồng thời khuyến khích các đội ngũ nghiên cứu phát triển khả năng tự phục vụ, học cách độc lập. Liu Renchen: Chúng tôi chủ yếu đầu tư vào các giai đoạn ban đầu, tức là khi rủi ro cao nhất, chúng tôi đầu tư vào lần đầu tiên, lần thứ hai, sau đó có các nhà đầu tư xã hội tiếp tục đầu tư. Chúng tôi sẽ tiếp tục khám phá các cơ chế và thể chế đổi mới, xây dựng hệ thống đổi mới công nghệ tích hợp sâu sắc giữa học thuật, công nghiệp và vốn, không ngừng tối ưu hóa dịch vụ chuyên nghiệp trong chuyển đổi công nghệ, chúng tôi cho rằng dịch vụ này nên trở nên chuyên nghiệp, hệ thống và chuẩn hóa hơn. Hơn 3.000 doanh nghiệp được ươm tạo, hơn 30 doanh nghiệp niêm yết... Sau gần 30 năm thành lập, đặc biệt là trong mười năm gần đây, Tổ chức Nghiên cứu Đại học Thanh Hoa ở Thâm Quyến và Lực Hợp Khoa Công đã xây dựng hệ thống ươm tạo khoa học công nghệ tích hợp sâu sắc giữa học thuật, công nghiệp và vốn, đạt được kết quả đáng khen ngợi. Gần đây, quy mô của các tổ chức nghiên cứu đổi mới tại Trung Quốc không ngừng mở rộng, cường độ đầu tư nghiên cứu không ngừng tăng lên. Đến nay, số lượng các tổ chức nghiên cứu đổi mới thuộc các loại doanh nghiệp, đơn vị sự nghiệp, và tổ chức dịch vụ xã hội đạt hơn 2.000, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy cải cách tổ chức nghiên cứu, mở rộng cung cấp công nghệ cấp cao, dẫn dắt phát triển kinh tế chất lượng cao và xây dựng lợi thế cạnh tranh quốc gia. Nguồn: Đài Tiếng nói Trung Quốc