Gần đây99win club, Đài Tiếng nói Trung ương Trung Quốc đã đăng tải bài viết mang tên “Cơ quan này ươm tạo ra 30 doanh nghiệp niêm yết, vì sao lại gọi mình là 'bốn không giống'?” kể về Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa, cơ sở nghiên cứu mới đầu tiên của Trung Quốc, thông qua việc cung cấp dịch vụ như kết nối với chính phủ, hỗ trợ vốn, gắn kết với ngành công nghiệp, giúp các nhà khoa học xây dựng cầu nối giữa phòng thí nghiệm và thị trường, gần đây đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Lực Hợp Khoa Học và Công Nghệ, là nền tảng dịch vụ khoa học và công nghệ và phát triển ngành do Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa kiểm soát, đã tham gia sâu sắc vào việc xây dựng hệ thống chuyển giao công nghệ của Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa, kết nối liền mạch với nguồn lực đổi mới và nguồn lực dự án của Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa, và tham gia tích cực vào việc ươm tạo và phát triển các doanh nghiệp công nghệ cứng như Hydrogen Energy, Lực Hợp Vi Điện Tử. Trong tương lai, Lực Hợp Khoa Học và Công Nghệ sẽ tiếp tục thúc đẩy mô hình chuyển giao công nghệ theo quy mô, nâng cao năng lực sản xuất chất lượng cao. Dưới đây là nội dung nguyên bản của bài báo: Quyết định của Hội nghị Trung ương lần thứ ba của Đảng Cộng sản Trung Quốc đề cập đến việc xây dựng cơ chế hỗ trợ đổi mới toàn diện, khuyến khích và quy định phát triển các cơ sở nghiên cứu mới. Thế nào là cơ sở nghiên cứu mới? Nó khác gì so với cơ sở nghiên cứu truyền thống? Nhà báo của Đài Tiếng nói Trung Quốc gần đây đã đến cơ sở nghiên cứu mới đầu tiên - Viện Khoa học và Công nghệ Đại họ Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa tự mô tả mình là bốn không giống, vừa như một trường đại học nhưng không hoàn toàn giống trường đại học, vừa như một viện nghiên cứu nhưng không hoàn toàn giống viện nghiên cứu, vừa như một doanh nghiệp nhưng không hoàn toàn giống doanh nghiệp, vừa như một đơn vị sự nghiệp nhưng không hoàn toàn giống đơn vị sự nghiệp. Tuy nhiên, một cơ sở nghiên cứu nghe như kỳ lạ này đã tích lũy được hơn 3.000 doanh nghiệp ươm tạo, đào tạo ra hơn 30 doanh nghiệp niêm yết. Làm thế nào mà họ đạt được điều đó? Đặc điểm bốn không giống của họ đã đóng vai trò gì? Các cơ sở nghiên cứu mới phát triển như thế nào? Hợp tác giữa doanh nghiệp nhà nước và viện nghiên cứu =? Tại phòng thí nghiệm năng lượng hydro biển trong tòa nhà của Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa, đội ngũ nghiên cứu thực hiện thí nghiệm phân tách nước biển để sản xuất hydro. Tại nhà máy điện Ma Wan, cách đó vài km, trạm sản xuất hydro và bơm hydro được xây dựng dựa trên thiết bị sản xuất hydro từ nước biển do họ phát triển, chiếm sáu container, trở thành cơ sở nổi bật nhất và tiên tiến nhất của nhà máy điện. : Chúng tôi có thể sản xuất hydro từ nước biển, sau đó trực tiếp bơm vào xe tải logistics cảng, chúng sẽ không còn dùng dầu nữa, mà thay vào đó là hydro để di chuyển. cảm thán rằng ba năm trước, công nghệ này vẫn ở trong phòng thí nghiệm của ông, giờ đây đã trở thành sản phẩm ứng dụng. Nếu không có sự hỗ trợ của Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa, khó có thể hoàn thành bước nhảy vọt này trong thời gian ngắn. trong phòng thí nghiệm năng lượng hydro biển với các thành viên nhóm thực hiện thí nghiệm sản xuất hydro từ nước biển Năm 2021, để xây dựng môi trường ứng dụng hydro, Tập đoàn Năng lượng Thâm Quyến tìm đến Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa, hy vọng có một nhóm nghiên cứu cung cấp hỗ trợ kỹ thuật. Phó Hiệu trưởng kiêm Giám đốc Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa, nhớ lại, lúc đó, chính và nhóm nghiên cứu đang ở trường đại học, muốn phát triển công nghệ sản xuất hydro từ nước biển thành sản phẩm, ba bên gặp nhau và đồng thuận. Vì vậy, Phòng thí nghiệm Năng lượng Hydro Biển do dẫn dắt được thành lập vào năm đó tại Viện Khoa học và Công nghệ Đại họ : Doanh nghiệp nhà nước đưa ra yêu cầu, chúng tôi tổ chức đội ngũ kỹ thuật hoặc công ty công nghệ cao đầu tiên để trả lời câu hỏi, điều này khác rất nhiều so với các dự án ngang hàng truyền thống của trường đại học, cả về kết quả cuối cùng lẫn quá trình tổ chức. Có thể nói đây là mô hình đổi mới mở, cũng là công việc quan trọng trong việc chuyển giao công nghệ. Doanh nghiệp nhà nước đầu tư, Viện xây dựng nền tảng, mục tiêu nghiên cứu rõ ràng, nhóm làm việc hết sức hăng hái. : Chúng tôi làm nghiên cứu có hai ước mơ: một là kết quả nghiên cứu được đặt lên kệ sách, hai là kết quả kỹ thuật được đặt lên kệ hàng. Ở đây chúng tôi cũng có một số công nghệ mới, một số bằng sáng chế, bao gồm cả các bài báo được công bố, đó là đặt lên kệ sách. Đồng thời, công nghệ mới mà chúng tôi phát triển có thể thực sự phục vụ ngành công nghiệp, đặt lên kệ hàng, vì vậy ở nền tảng của Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa, tôi nghĩ rằng chúng tôi có thể tối đa hóa giá trị của các nhà nghiên cứu. Phó Hiệu trưởng kiêm Giám đốc Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa, tại sao lại gọi là bốn không giống? Được gọi là bốn không giống bởi, Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa thực sự là một nền tảng như thế nào? Theo lời của ông , nó là cầu nối giữa nghiên cứu cơ bản và thương mại hóa, chuyển đổi công nghệ từ kệ sách sang kệ hàng. Năm 1996, khi Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa được thành lập, chưa có cơ sở nào như vậy tại Trung Quốc, và việc chuyển giao công nghệ thiếu đường đi thực tế. : Các nhóm nghiên cứu trường đại học không phải vì công nghệ hóa, không phải vì làm sao biến công nghệ thành mẫu thử nghiệm, sau đó thành sản phẩm, rồi thành mặt hàng mà người dân hàng ngày hoặc trong sản xuất công nghiệp thường xuyên sử dụng. Trường chỉ hoàn thành giai đoạn đầu, còn việc biến sản phẩm thành hàng hóa thì do doanh nghiệp thực hiện. Trong khoảng thời gian này, về mặt chức năng xã hội, nó khá thiếu hụt, đặc biệt là khoảng hai, ba mươi năm trước, khi chưa có đầu tư mạo hiểm, cũng không có doanh nghiệp công nghệ cao khởi nghiệp, vì vậy đã hình thành nên các cơ sở nghiên cứu mới, lấp đầy khoảng trống này. Chức năng khác nhau, cơ chế và thể chế tự nhiên cần đổi mới. Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa mang dạng đơn vị sự nghiệp, không có cấp bậc hành chính, không có biên chế, tự quản lý tài chính, thực hiện quản lý theo mô hình doanh nghiệp. Mặc dù gọi là nghiên cứu viên, trưởng phòng, phó giám đốc kiêm nhiệm, nhưng họ không có biên chế. Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa tự mô tả mình là bốn không giống, vừa như trường đại học nhưng không hoàn toàn giống trường đại học, vừa như viện nghiên cứu nhưng không hoàn toàn giống viện nghiên cứu, vừa như doanh nghiệp nhưng không hoàn toàn giống doanh nghiệp, vừa như đơn vị sự nghiệp nhưng không hoàn toàn giống đơn vị sự nghiệp. : Điều này không phải là thiết kế ban đầu, nói rằng tôi muốn biến một đơn vị thành bốn không giống, mà thực sự là khám phá dần dần trong quá trình. Tôi là một đơn vị sự nghiệp, điều này rất quan trọng, vì nhiều nguồn lực của chính phủ dễ dàng hơn khi đến đơn vị sự nghiệp để hỗ trợ xây dựng các nguồn lực công cộng. Tuy nhiên, nó không thể trở thành mô hình đơn vị sự nghiệp, mà cần gần thị trường hơn, bởi vì việc giải quyết vấn đề là công nghệ làm thế nào để chuyển đổi và có khả năng cạnh tranh trên thị trường. Nếu tôi là một doanh nghiệp, mục tiêu chính là kiếm tiền, tôi sẽ muốn làm sao thu được nhiều tiền hơn, điều này làm yếu đi chức năng của tôi trong việc thực hiện các việc quan trọng nhưng không quá lợi nhuận. Vì vậy, tôi vừa là doanh nghiệp, nhưng không hoàn toàn giống doanh nghiệp. Tôi là một viện nghiên cứu, bởi vì việc làm của tôi phải có tính nghiên cứu, hoàn toàn nghiên cứu ứng dụng, và mở rộng kỹ thuật. Hai việc này trong trường đại học không có đội ngũ và chức năng để thực hiện, vì vậy cần có một phần nghiên cứu trong cơ sở nghiên cứu mới để thực hiện việc chuyển giao công nghệ. Tính nghiên cứu là màu sắc nền tảng của Viện Khoa học và Công nghệ Đại họ Viện có 170 trung tâm nghiên cứu và phòng thí nghiệm, bao phủ các lĩnh vực công nghiệp mới như công nghệ thông tin thế hệ mới và kinh tế số, năng lượng mới và kép carbon, vật liệu mới, sức khỏe con người, sản xuất tiên tiến, an toàn và môi trường. Việc xây dựng trung tâm nghiên cứu được thực hiện theo mô hình trung tâm nghiên cứu hoặc phòng thí nghiệm + doanh nghiệp sản xuất, kết quả được đánh giá dựa trên hiệu quả thị trường. cho biết, các nhà nghiên cứu không có chén cơm cố định, được thu hút bởi cơ chế lương thị trường, và là người tiên phong trong việc chia sẻ cổ phần công nghệ cho nhóm nghiên cứu, quản lý đội ngũ giữ cổ phần hợp pháp. : 70% kết quả nghiên cứu của chúng tôi sẽ được tặng cho nhóm nghiên cứu, như vậy họ mới có đủ động lực để hoàn thành công việc mà trước đây cần một năm, nay chỉ mất nửa năm. Sách → Kệ hàng Một công nghệ cần gì để phát triển? Nếu sự đột phá nghiên cứu cơ bản là quá trình từ 0 đến 1, thì một công nghệ từ phòng thí nghiệm đến thị trường là quá trình từ 1 đến 100, trong quá trình này, cần có đủ các yếu tố như nhân lực, vốn, không gian nghiên cứu, kết nối ngành công nghiệp, chính sách... nếu thiếu một yếu tố cũng không thể. mô tả, giống như nuôi một đứa trẻ mới sinh thành một người trưởng thành, Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa là người nuôi dạy. : Trong quá trình này, nó cần nhiều yếu tố khác nhau, cần người, cần điều kiện nghiên cứu, cần tiền, cần không gian, cần nguồn lực thương mại, cũng cần sự quan tâm và hỗ trợ của chính phủ. Nếu một nhóm khởi nghiệp phải đối mặt một mình, nó sẽ phải giao tiếp với nhiều nhóm khác nhau, đối với một nhóm khởi nghiệp có ít kinh nghiệm và nguồn lực, đây là một thử thách rất lớn. Nếu ở trên nền tảng của Viện, sẽ có dịch vụ và hỗ trợ, điều này sẽ tăng khả năng sống sót của họ, đồng thời tăng tốc độ phát triển và tỷ lệ thành công. Công ty Cổ phần Môi trường Thanh Nghiệp là một ví dụ điển hình của việc phát triển từ Viện Khoa học và Công nghệ Đại họ Năm 2014, một công nghệ xử lý nước thải mới được phát triển trong phòng thí nghiệm của Viện đã chín muồi, chờ được đưa ra xã hội và kiểm tra thị trường. Phó Giám đốc Viện Môi trường Thanh Nghiệp, Vương Tư Kỳ cho biết, lúc đó đội ngũ nghiên cứu rất tự tin vào công nghệ của họ. Vương Tư Kỳ: Công nghệ truyền thống là vi khuẩn xử lý nước thải, sau đó cần tách nước, cấu trúc tách chiếm 40% diện tích của nhà máy xử lý nước thải. Chúng tôi kết hợp phản ứng và tách trong cùng một thiết bị, do đó có thể tiết kiệm 40% diện tích, đồng thời vi khuẩn xử lý nước thải có thể tự hồi lưu, không cần lực hồi lưu bên ngoài, do đó chi phí vận hành cũng giảm xuống. Tóm lại, chúng tôi có thể tiết kiệm diện tích, tiết kiệm đầu tư, giảm chi phí vận hành. Một trong những công nghệ xử lý nước thải của Công ty Cổ phần Môi trường Thanh Nghiệp Theo cách tiếp cận truyền thống, đội ngũ nghiên cứu đi tìm một công ty để hợp tác, biến công nghệ của họ thành sản phẩm và đưa vào ứng dụng, nhưng họ đã gặp nhiều thất bại. Vương Tư Kỳ: Bạn là một nhà nghiên cứu, luôn nghĩ rằng công nghệ của bạn tốt, nhưng trong các ứng dụng thực tế có thể không đầy đủ. Người khác nói rằng công nghệ của bạn rất mới, họ chưa từng gặp, không biết làm thế nào để sử dụng, có chút lo ngại. Việc tự mình giới thiệu kỹ thuật khiến họ thử nhiều cách đều không hiệu quả. Khi đó, lãnh đạo viện nói rằng các bạn hãy tự ra ngoài tự làm. Tuy nhiên, các nhà khoa học thành lập doanh nghiệp, thiếu rất nhiều yếu tố. Lúc đó, Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa đã hỗ trợ như cha mẹ. nói, không có tiền thì cho tiền, không có kinh nghiệm kinh doanh thì dạ : Họ không được đào tạo hệ thống về cách quản lý doanh nghiệp, cách khởi nghiệp, vì vậy chúng tôi cung cấp đào tạo về quản lý doanh nghiệp, giáo dục kinh doanh, giải quyết vấn đề về con người và đội ngũ. Đội ngũ đầu tư rủi ro của chúng tôi, Lực Hợp Khoa Học và Công Nghệ, cũng đầu tư vào dự án này từ đầu, khi xã hội coi đây là rủi ro cao và không muốn đầu tư, chúng tôi đã đầu tư một khoản tiền. Dưới sự hỗ trợ của Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa, Công ty Cổ phần Môi trường Thanh Nghiệp được thành lập, công nghệ này dần được ứng dụng ở các khu dân cư, khu du lịch, nông thôn, hiệu quả rõ rệt. Năm 2015, thành phố Thâm Quyến đề ra mục tiêu loại bỏ nước thải đen, hiệu quả ứng dụng của Công ty Cổ phần Môi trường Thanh Nghiệp càng rõ rệt hơn. Cũng nhờ gió thuận lợi này, năm 2022, Công ty Cổ phần Môi trường Thanh Nghiệp đã niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Thâm Quyến. Từ khi thành lập đến khi niêm yết, chỉ mất hơn 7 năm. Nhanh nhất 7 năm, chậm nhất 18 năm Viện nghiên cứu kỳ lạ: Tôi sẽ đồng hành cùng bạn! Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa xem việc công ty niêm yết là dấu hiệu của sự trưởng thành. Theo góc nhìn này, Công ty Cổ phần Môi trường Thanh Nghiệp là đại diện của sự phát triển nhanh chóng. Tuy nhiên, hầu hết các doanh nghiệp được ươm tạo, đến khi niêm yết ít nhất trải qua 10 năm, Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa có sự kiên nhẫn. Lực Hợp Vi Điện Tử là một ví dụ điển hình. Lưu Khôn: Chúng tôi thành lập năm 2002, luôn cố gắng vượt qua các công nghệ nền tảng cơ bản cho kết nối và truyền thông IoT, bao gồm giao thức và chip cốt lõi... Cuối thế kỷ 21, Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa nhắm đến một lĩnh vực mới - Internet of Things, viện đã tuyển dụng Lưu Khôn từ nước ngoài, đầu tư tiền thật để ông ấy thành lập Công ty Lực Hợp Vi Điện Tử, chuyên nghiên cứu và phát triển công nghệ truyền thông qua dây điện và chip, cung cấp kết nối và thiết bị thông minh đáng tin cậy cho IoT và thiết bị gia đình thông minh. Dù lúc đó Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa mới được thành lập, ảnh hưởng còn nhỏ so với hiện tại, nhưng Lưu Khôn bị hấp dẫn bởi cơ sở nghiên cứu mới này. Lưu Khôn: Ngoài các phòng thí nghiệm nghiên cứu, còn có cách mở cửa, bao dung, đổi mới để hỗ trợ bố trí công nghệ và phát triển ngành. Đặc điểm của nó là không chỉ đầu tư vốn, mà còn là bố trí công nghệ, hướng tới tương lai, không chỉ chú trọng hiện tại. Trong mô hình này, bầu không khí này đã trao cho đội ngũ khởi nghiệp niềm tin và sự bao dung đầy đủ, cho phép họ phát triển độc lập. Lực lượng niềm tin, tôi nghĩ rằng quan trọng hơn bất kỳ sự hỗ trợ nào khác. Niềm tin không phải là suông. Giai đoạn nghiên cứu ban đầu, viện lặng lẽ hỗ trợ, cung cấp môi trường nghiên cứu tập trung. Đến năm 2010, tức là sau 8 năm thành lập, công ty mới đạt được lợi nhuận. Lưu Khôn: Trong lĩnh vực công nghệ cao, đặc biệt là lĩnh vực chip, đầu tư nghiên cứu đôi khi có rủi ro lớn. Trong lĩnh vực truyền thông qua dây điện, chip PLC, cần một chu kỳ phát triển dài, cần vốn kiên nhẫn, Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa từ đầu là cổ đông sáng lập, luôn đồng hành cùng công ty. Chip của Lực Hợp Vi Điện Tử được sử dụng trong đồng hồ điện thông minh Giờ đây, phần lớn các đồng hồ điện thông minh và hệ thống thiết bị gia đình thông minh trong mỗi gia đình đều sử dụng chip của Lực Hợp Vi Điện Tử. Sau khi sàn giao dịch chứng khoán được mở, vào tháng 7 năm 2020, Lực Hợp Vi Điện Tử niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Thượng Hải, trở thành công ty công nghệ cao đầu tiên trong lĩnh vực thiết kế chip và truyền thông PLC tại Thâm Quyến. Trong 18 năm trưởng thành, Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa và Lực Hợp Khoa Học và Công Nghệ không ngừng ủng hộ Lực Hợp Vi Điện Tử. Cảnh quan ứng dụng chip của Lực Hợp Vi Điện Tử trong hệ thống thiết bị gia đình thông minh Kết nối với chính phủ, hỗ trợ vốn, gắn kết với ngành công nghiệp... Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa đã xây dựng cầu nối giữa phòng thí nghiệm và thị trường cho các nhà khoa học, đồng thời khuyến khích đội ngũ nghiên cứu phát triển khả năng tự chăm sóc, học cách độc lập. : Chúng tôi chủ yếu đầu tư ở các lĩnh vực sớm, tức là ở giai đoạn rủi ro cao nhất, đầu tư vào khoản đầu tiên, khoản thứ hai, sau đó sẽ có các nhà đầu tư xã hội tiếp tục đầu tư. Chúng tôi sẽ tiếp tục khám phá cơ chế và thể chế đổi mới, xây dựng hệ thống đổi mới và kết hợp giữa nghiên cứu, giảng dạy và sản xuất, không ngừng tối ưu hóa dịch vụ chuyển giao công nghệ chuyên nghiệp, dịch vụ này nên hướng tới chuyên nghiệp hóa, hệ thống hóa và chuẩn hóa. Với hơn 3.000 doanh nghiệp ươm tạo, hơn 30 doanh nghiệp niêm yết... sau gần 30 năm hoạt động, đặc biệt là mười năm gần đây, Viện Khoa học và Công nghệ Đại học Thanh Hoa và Lực Hợp Khoa Học và Công Nghệ đã xây dựng hệ thống ươm tạo đổi mới công nghệ kết hợp chặt chẽ giữa nghiên cứu, giảng dạy và sản xuất, đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Gần đây, quy mô các cơ sở nghiên cứu mới ở Trung Quốc không ngừng mở rộng, cường độ đầu tư nghiên cứu không ngừng tăng lên. Đến nay, số lượng cơ sở nghiên cứu mới ở các loại doanh nghiệp, đơn vị sự nghiệp, tổ chức dịch vụ xã hội đạt hơn 2.000, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy cải cách cơ cấu nghiên cứu, mở rộng cung cấp công nghệ cao cấp, dẫn dắt phát triển kinh tế chất lượng cao và xây dựng lợi thế cạnh tranh quốc gia. Nguồn: Đài Tiếng nói Trung Quốc